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报载：盐城供电公司高度重视计量线损工作的开展，多措并举精准、高效提升各项指标，最近，在计量线损工作情况周通报中，开发区供电服务中心26个指标综合得分再次在11个区县公司中位列第一位，并长期保持在前三位，为电网提质增效提供强有力支撑。

一直以来，盐城供电公司牢固树立“抓线损就是抓效益”的理念，把线损管理作为提质增效专项行动的抓手，加大管控力度，以精益化为主线，以专业协同联动为基础，从管理降损和技术降损两个维度入手，专项开展台区线损攻坚行动，确保公司经营质效双提升。开发区供电服务中心不断完善线损治理长效机制，成立线损精益化管理领导小组，坚持统一领导、专业管理、分工负责的原则，实施主网、配网、台区线损的全过程专业垂直管理，制定反复治理反复异常的线路、台区的专项整治计划，专项开展原因分析和对策研究，堵塞管理漏洞，确保线损整治工作取得实效；他们推进同期线损的精细化管理，坚持线损监控日常化、线损异常抓根源、线损管理抓协同，常态化跟踪高、负损线路和台区治理工作，针对治理进度滞后的线路和台区下发督办单，台区逐台分析、查找原因并及时整改，做到发现一处，整改一处，开展数据治理、计量排查、反窃查违专项行动；他们以组织联建打破专业壁垒，加强过程管控，做到当日问题当日找出原因，当日进行治理，推动线损管理从“发现问题再治理”向“提前把控关键节点”过度，有效关口前移，提升线损管理水平。多重考“评”，压实责任，完善线损考核机制，建立动态管控和专业评价方法，坚持一竿子插到底，一级一级把责任落实到人，营造员工“比学赶帮超”的良好氛围。诸如此类，不一而足。

由此，我们要象盐城供电开发区供服中心那样，充分发挥员工的主观能动性，深入开展线损管理工作，坚持挖潜增效、降损增益，精益化降损、常态化治理，不断夯实基础，为提质增效增添活力，从而促进公司经营效益稳步提升为电力高质量发展提供坚实保障。